1月5日，物業(yè)公司召開(kāi)辦公會(huì )，要求各級管理人員要發(fā)揮起團隊帶頭作用，將重點(diǎn)工作常態(tài)化部署，并精細化開(kāi)展實(shí)施，確保任務(wù)全面達成。

   新的一年，物業(yè)公司在人員崗位上進(jìn)行了一些變動(dòng)，一是從從大市場(chǎng)吸納了新的團隊管理人員。二是在各地塊管理人員的輪崗調動(dòng)。

   會(huì )上，公司對今年的團隊管理、目標任務(wù)、業(yè)績(jì)達成進(jìn)行了部署與要求：一方面是通過(guò)新搭建的管理團隊，對標集團一號文的指示與計劃，推進(jìn)各項工作完成；另一方面是探索經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)展多維度多角度的經(jīng)營(yíng)拓展工作，確保營(yíng)收達成。